在8月24日的直播中，火箭隊的總經(jīng)理斯通接受了ESPN休斯敦電臺的專訪。他坦誠地談及了火箭管理層的人員規(guī)模和團隊溝通的重要性。

斯通表示：“我們的管理層團隊規(guī)模相對較小，這可能是體育界里最小的管理層之一。我無法與上百名員工進行溝通，因為我覺得雇傭那些沒有實際決策權(quán)的人是毫無意義的。我更傾向于與每一個能發(fā)揮作用的員工合作，讓每個人都有機會表達自己的想法和觀點?！?/p>

他進一步解釋說：“我時常聽到有消息傳出，比如‘我和火箭隊的一位高管交流過，他們有這樣的想法’之類的說法，但我很清楚自己的看法。我的確不會持有那些所謂的看法。在我們的交易討論中，總共有三名關(guān)鍵成員參與，而這三人對媒體始終保持低調(diào)和謹慎的態(tài)度。所以，那些聲稱與我們的高管聊過的人其實在撒謊?！?/p>

在比較勇士隊管理層的規(guī)模時，斯通提到了庫明加完全防守的成功案例。灣區(qū)著名記者曾指出，勇士管理層擁有多達43位高管，他對此表示贊賞，但同時也強調(diào)了溝通的重要性。他堅信一個高效的團隊不僅需要人員數(shù)量，更需要每個人都能充分參與并貢獻自己的智慧和意見。

總之，斯通對于自己團隊的規(guī)模和運作方式有著明確的看法和策略。他強調(diào)的是團隊合作和有效的溝通，確保每一個成員都能發(fā)揮自己的作用。這種理念在體育界并不常見，但卻是火箭隊未來的重要發(fā)展方向。